+7 (499) 653-60-72 Доб. 417Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 929Санкт-Петербург и область

Показатели эффективности складских запасов

Показатели эффективности складских  запасов

Показатели эффективности организации труда: вторая группа 3. Показатели эффективности организации труда: вторая группа Как было заявлено выше, ко второй группе причислены показатели, которые позволяют оценить эффективность работы складского хозяйства вовсе не по текущим технологическим улучшениям, но по финансовому результату. Эти показатели позаимствованы из формул экономического анализа и обычно имеют денежное выражение. Показатели объема работы складов и скорости оборота.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Показатели эффективности ассортимента и запасов на складах - Управление ассортиментом ч. 7

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Теоретические основы повышения эффективности складского комплекса в торговой компании

Чем выше скорость оборота, тем выше ликвидность активов компании. В то же время, чем больше показатель оборачиваемости, тем больше вероятность отсутствия в запасе того, что требует покупатель, чаще навлекаются и транспортные расходы. Коэффициент оборачиваемости — это показатель того, насколько эффективно используются вложенные в товарные запасы денежные средства. Аналогично расчету уровня обслуживания, при расчете используется правило: если потребности заказчика удовлетворяются без участия запаса на складе, то необходимо исключить стоимость проданных таких товаров из расчетов.

Тип реализации, который не должен браться в расчет: прямые поставки от поставщика к покупателю, которые минуют запасы; специальные заказы покупателя, товары по которым отсылаются сразу же по прибытии; реализация неожиданно крупных партий товара. Каждый вариант реализации может являться прибыльным, но в каждом случае запасы склада, который осуществляет продажу, остаются нетронутыми.

Какова же должна быть нормальная скорость оборота товарных запасов, к которой следует стремиться? Учет и отчетные данные об использовании товарных запасов должны давать сведения о скорости оборота товарных запасов в прошлом, с тем чтобы компания могла определить, какая оборачиваемость является наилучшей для данных товарных статей запасов. Предприятия обрабатывающей промышленности могут обратиться к индексам, показывающим типичные общие пропорции для отдельных отраслей производства.

Обычно торговцы промышленными товарами на западных предприятиях имеют значение коэффициента оборачиваемости 6, если прибыльность 20 — 30 процентов. Если прибыльность составляет 15 процентов, число оборотов приблизительно 8.

Если прибыльность 40 процентов, то солидная прибыль может быть получена 3 оборотами за год. Как было замечено ранее, не следует, что если 6 оборотов хорошо, то 8 или 10 оборотов лучше. Эти данные являются ориентировочными при планировании обобщающих показателей [2].

Какое количество оборотов запасов является оптимальным, которое можно закладывать в план конкретного предприятия? Ответ на этот вопрос довольно сложен, так как существует множество факторов, влияющих на ответ.

Частота, с которой заказывается товар, время транспортировки, надежность поставки, минимальные размеры заказа, необходимость хранить определенные объемы, все эти факторы влияют на итоговое решение. К тому же накладывает большой отпечаток используемая прикладная программа по управлению запасами. Чарльзом Боденстабом было проанализировано большое количество компаний, использующих одну из систем SIC в управлении запасами [2].

Эти факторы следующие: ширина ассортимента в хранении, то есть необходимость хранения медленно оборачивающихся запасов в целях маркетинга большие чем требуется покупки в целях получения скидок за объем требования минимальной партии закупки факторы политики экономичного размера заказа затоваривание в целях промоушн использование поставки в две стадии Если эти факторы на обычном уровне, то коэффициент должен быть около 1.

Если один или несколько факторов имеют экстремальный уровень, то коэффициент принимает значение 2. Ниже приведена таблица, которая иллюстрирует значения этой формулы для серий различных значений периодов заказа и доставки, используя факторы 1. Таблица 1. Таблица 2. Например, подставляя частоту заказов 1 месяц и полмесяца время доставки и фактор 2.

Это немногим более, чем двухмесячный объем снабжения всех товаров. Получено делением 12 на количество оборотов. Почему предприятие допускает более чем месячный размер снабжения, если оно заказывает каждый месяц? Дело в том, что большая часть запасов находится в процессе транспортировки имеют место транспортные запасы , существуют также страховые запасы. Одним из допущений является то, что мертвые запасы исключаются из расчетов.

Фактор 1. Если возникают новые факторы, то нужно использовать фактор 2. Практически не возникает ситуаций, когда фактор больше 2.

Управление поставками На практике часто переоценивают значение показателя оборачиваемости. Принято полагать, что показатель оборачиваемости показывает, насколько хорошо фирма управляет своими запасами, чем выше показатель оборачиваемости, тем управление запасами более эффективно.

По этой логике, самым эффективным способом улучшения эффективности управления запасами является вложение всегда минимальных средств в товарные запасы. Однако подобная политика может привести к дефициту товаров и снижению объемов реализации. Данный показатель является важным при анализе эффективности управления запасами, однако должен представляться вместе с другими частными показателями и показателем рентабельности или сверхнормативной прибыли.

Оптимальное значение коэффициента оборачиваемости должно рассчитываться в системном подходе с учетом максимизации показателя рентабельности. В анализе и планировании необходимо учитывать взаимосвязь этого показателя с уровнем обслуживания и другими частными показателями управления запасами. При формировании ассортимента многие предприятия часто ориентируются на показатель оборачиваемости. Высокое значение показывает, насколько быстро оборачиваются запасы данного наименования, но не показывает, насколько прибыльно продается эта ассортиментная позиция.

Более совершенным и простым для расчета является показатель рентабельности инвестиций в запасы объем маржинальной прибыли за период — в числителе. Если показатель оказался низким, это значит, что либо установлена слишком низкая наценка, либо созданы большие запасы, либо то и другое.

На какой бы показатель ни ориентировалось предприятие рентабельность, оборачиваемость, или объем продаж и т. Сами по себе показатели не дают представление, стремиться ли к их росту или снижению, какое значение показателей оптимальное, показатели представляют отдельные проекции системы и не представляют оценку системы в целом. Показатель рентабельности, оборачиваемости, уровня обслуживания являются тестовыми показателями, значительные отклонения которых от плановых оптимальных значений говорят о необходимости более детального анализа причин отклонений в системе.

Совершенствование набора показателей эффективности заключается в том, что, помимо оборачиваемости и уровня обслуживания, необходимо использовать интегральный показатель рентабельности, с возможностью проводения системного анализа влияния на него внешних факторов. By Jon Schreibfeder. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия.

Бухгалтерский учет. By Charlie J. Добронравин Евгений, Автоматизировать рутинные процессы в закупках, сделать работу закупщика легче.

Показатели управления запасами

Причем берут этот показатель, в общем, по всему запасу остатку на складе. Немногие знают, что данный измеритель взят из финансового менеджмента и является составляющей формулы Дюпона, с помощью которой финансисты выводят основные финансовые показатели компании. И что платой за рост оборачиваемости является увеличение себестоимости товара продукта , что вытекает из заложенной логики в названной выше формулы. На самом деле показателей, на которые можно ориентироваться при управлении запасами, гораздо больше.

Показатели эффективности функционирования складского комплекса А. Рикошинский Система складского обслуживания — это определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающая оптимальное размещение материального потока на складе и рациональное управление им. Работа складского комплекса не может рассматриваться вне логистической системы, элементом которой он является.

Выбор оптимальной техники и оборудования зависит от характеристик единицы груза и типа хранения продукции. Чтобы названные требования к потокам продукции в рамках хранилищ выполнялись, необходимо соблюдать следующие принципы складской логистики: параллельность, пропорциональность, ритмичность процесса, непрерывность, поточность и прямоточность. Параллельность — возможность одновременно осуществлять различные складские операции на любой стадии логистического процесса. Параллельная работа хранилища сокращает цикл процедур, увеличивает загруженность сотрудников, обеспечивает специализацию задач и повышает эффективность действий, приводит к совершенствованию производственных навыков и автоматизации их применения.

4.2 Показатели оценки состояния и эффективности использования товарных запасов

Систему показателей, отражающих эффективность логистического процесса на складе, можно разделить на пять групп: Показатели эффективности логистики предприятия Оценка работы поставщиков своевременность доставки, качество доставки Сокращение излишних запасов Точность учетных записей Процент рекламаций и др. Перечисленные показатели позволяют оценить те или иные стороны управления запасами торгового предприятия. В то же время, эти показатели, являясь лишь проекцией системы управления запасами, односторонне отражают ее состояние и поэтому должны рассматриваться во взаимосвязи. Например нужно учитывать что сокращение запасов может привести к росту децифита и т. Требования к показателям эффективности При разработке системы показателей руководствуются следующими критериями: Необходимость и достаточность показателей для комплексной оценки. Возможность руководства воздействовать на показатели. Соответствие показателей целям фирмы, зависимость от них прибыли и рентабельности инвестиций.

Показатели эффективности складских запасов

Чем выше скорость оборота, тем выше ликвидность активов компании. В то же время, чем больше показатель оборачиваемости, тем больше вероятность отсутствия в запасе того, что требует покупатель, чаще навлекаются и транспортные расходы. Коэффициент оборачиваемости — это показатель того, насколько эффективно используются вложенные в товарные запасы денежные средства. Аналогично расчету уровня обслуживания, при расчете используется правило: если потребности заказчика удовлетворяются без участия запаса на складе, то необходимо исключить стоимость проданных таких товаров из расчетов. Тип реализации, который не должен браться в расчет: прямые поставки от поставщика к покупателю, которые минуют запасы; специальные заказы покупателя, товары по которым отсылаются сразу же по прибытии; реализация неожиданно крупных партий товара.

Абсолютные показатели выражаются в натуральных кг.

Главная Экспертиза Показатели управления запасами Показатели управления запасами В ТОС используются определенные показатели управления запасами для оценки эффективности работы звена цепи поставок компании. Показатели эффективности запасов отслеживаются в динамике по периодам, по объектам магазины, товарные группы и др , по регионам и т. Показатель эффективности управления запасами — Уровень наличия Наличие товара достигается тогда, когда в звене цепи поставки магазин, склад существует достаточный запас номенклатурной позиции SKU. Простой способ измерять уровень наличия товара — это проводить учет нехватки запаса Out-of-stock , то есть тех номенклатурных позиций, запас которых полностью истощен.

3.2.2. Показатели эффективности организации труда: вторая группа

.

.

Collaborative Mind Maps

.

Показатели эффективности управления запасами, Статья DDP (с учетом всех издержек от поставщика до конечной точки, в нашем случае – склада).

.

Показатели эффективности товарных запасов

.

Показатели эффективности функционирования складского комплекса

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Розина

    Какой занимательный вопрос

  2. Алина

    Это весьма ценная информация

  3. Лиана

    Благодарю!!!У Вас часто появляются очень интересные посты! Очень поднимаете мое настроение.

© 2018 crimeasee.ru